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年終考核宜精不宜繁

2021

12/14

11:05

來源

無錫日報

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  2021年剩下的日子已經屈指可數,而一年一度的總結、考核大戰早在第三季度一到就開始了。據一位在某綜合部門工作的“文字君”透露,該部門自10月份以來,已經收到涉及要求報總結計劃、進展情況或臺賬資料的通知不下60份,估計一直到年底都會疲于奔命忙于應對各條線或橫向管理部門五花八門需求的材料,真是苦不堪言。相信這樣的境遇不只發生在一個部門的一個人身上。如何讓各級各部門從繁瑣、重復、低效的考核中解放出來,把更多的時間和精力投入到切切實實為企業、為社會、為群眾服務中去,已經是當下一個不得不引起重視和關注的問題。

  減少無效、重復的總結考核,要對總結考核的導向有所明確。不宜把總結考核作為評價一個部門一個單位工作的唯一手段,部門不同、職責不同、工作的對象不同,名次評價的指標也不同,如果只用一把尺子衡量,容易失之偏頗??偨Y考核可以是正向的,總結經驗、發現成績、鼓勵先進,總結考核也可以是反向的,查找問題、吸取教訓、后起直追。不宜簡單地以一次考核直接掛鉤一個部門的獎金。部門有好中差,部門里的人更有好中差。要把考核的目的提升到更好地激發大家干實事的勁頭上來,而不是相反,為了考核埋頭于如何寫好報告做好臺賬上來,這樣就適得其反了。

  減少無效、重復的總結考核,要對牽頭考核的部門有所限制。譬如對市、市(縣)、區政府組成部門的工作考核,最好明確由一個部門或專門成立的考核機構負責;涉及工作跨部門的,由該項工作的牽頭部門負責總結,參與部門只要提供所涉工作的基本數據和素材即可;橫向部門之間,原則上不宜相互發文要求提供總結材料;非隸屬對口條線的總結要求,基層可以不予理會。

  減少無效、重復的總結考核,要對總結考核的內容有所簡化。有必要解放思想,讓基層的干部從繁重的匯報工作中解放出來。要減少繁文縟節,往往下面寫了3000字,到上面采用的時候只有一句話,這樣的內卷已經極大地損耗了機關的工作效能,不如要啥給啥,寫的部門輕松,看的部門也省力。

  減少無效、重復的總結考核,要對總結考核的手段有所改進。建議能用數據說話的,就少用長篇大論,而數據的統計則要嚴格在統計法律法規的規定下,由負責統計的行政管理部門嚴格把關,以杜絕出現數據邏輯混亂、統計口徑隨意的問題;能在平時的信息收集中直接提取的,就盡量減免重復撰文上報;能用數據、文字說清楚的,少要求“形式主義”的臺賬、資料,編制一件事情的臺賬往往比實施一件實事更費時費勁,讓基層叫苦不迭。

  無效、重復的考核總結某種程度上也是形式主義、官僚主義在作怪,應該通過明確考核導向、簡化考核內容、打通數據壁壘等舉措,讓部門、板塊把更多的時間精力投入到謀發展辦實事中,發揮出考核指揮棒的正向激勵作用。

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